Преддипломная Практика в Управляющей Компании Жкх

Содержание

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Преддипломная Практика в Управляющей Компании Жкх. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Рефераты».

Преддипломная Практика в Управляющей Компании Жкх.rar
Закачек 1698
Средняя скорость 2510 Kb/s

Преддипломная Практика в Управляющей Компании Жкх

ПрДиплом ЖКХ.doc

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Челябинский государственный университет»

Кафедра финансов и кредита

о прохождении преддипломной практики

Выполнил: студентка группы _____ Фамилия, имя, отчество

Проверил: (руководитель дипломной работы)

Наименование организации (места прохождения практики) ______________________________ _____________________________

Руководитель по месту прохождения преддипломной практики ______________________________ _____________________________

Руководитель от кафедры финансов и кредита ______________________________ _____________________________

Объект исследования в данной преддипломной практике является ООО «Жилтрест № 3» и динамика показателей его деятельности с 2006 по 2008 годы.

Тема практики « Оценка финансового состояния предприятия».

Данная преддипломная практика на примере ООО «Жилтрест № 3» выполнена в объеме 38 страниц формата А4.

Целью преддипломной практики является изучение проблемы совершенствования финансово-экономического состояния предприятия в сфере повышения качества жилищно-коммунальных услуг, закрепление профессиональных знаний, полученных в период обучения на экономическом факультете ЧелГУ, а также сбор, анализ и обобщение данных для написания дипломной работы. На примере предприятия необходимо рассмотреть существующее положение дел в сфере жилищно-коммунальных услуг, произвести детальный анализ и дать оценку финансовому состоянию предприятия, выявить причины неудач, если они есть, и разработать реальные предложения по улучшению положения дел.

В преддипломной практике мною рассмотрено управление производством, персоналом и маркетинговыми службами, позволяющее сократить накладные расходы на оказываемые услуги и повысить производительность персонала предприятия. Приведенные расчеты экономической эффективности финансового состояния предприятия, подтверждают целесообразность результатов работы.

Преддипломная практика содержит: страниц 38, схемы 1, таблиц 6, источников 23, приложений 3.

Задание на преддипломную практику……………………………………………..2

1. Общая характеристика предприятия ООО «Жилтрест № 3»………………….5

2. Организационная структура управления……………………………………….7

3. Управление производством…………………………………………… ………..10

5. Информационная система управления…………………………………………13

6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия……………..15

7. Управление маркетингом………………………………………………… …….23

8. Правовое обеспечение производства………………………………………….. 25

Приложение А Задание и календарный план преддипломной практики……….33

Приложение Б Организационная структура управления предприятия…………34

Приложение В Бухгалтерский баланс 2007-2008 гг……………………………..35

Я проходила преддипломную практику на Муниципальном унитарном предприятии «Жилтрест № 3». Данная организация создана в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Целью прохождения практики является рассмотрение и усвоение учебных дисциплин, применение полученных знаний на основе практической деятельности предприятия.

Объектом исследования является ООО «Жилтрест № 3». В период прохождения практики собрана и обобщена информация об организации, дана характеристика и оценка ее финансовой деятельности.

Задачами преддипломной практики являются:

— изучение общей характеристики предприятия;

— рассмотрение организационной структуры управления;

— рассмотрение системы управления производством, персоналом и маркетингом;

— изучение информационной системы управления;

— ознакомление с работой экономических служб и финансового состояния предприятия;

— рассмотрение правового обеспечения производства;

— оценка финансовых показателей деятельности ООО.

1. Общая характеристика предприятия ООО «Жилтрест № 3»

ООО «Жилтрест № 3» создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:

-осуществление надзора за правильной эксплуатацией зданий и сооружений;

-обеспечение своевременной подготовки жилых зданий и сооружений, а также инженерных коммуникаций к функционированию в зимних условиях;

-осуществление текущего ремонта жилых зданий, участие в комиссии по приемке жилых домов после их ремонта;

-организация своевременной и качественной уборки дворов улиц и тротуаров, лестничных клеток, мусоропроводов в жилых домах, постоянное поддерживание их в надлежащем санитарном состоянии;

-выполнение всех работ по озеленению дворовых площадок;

-организуем общественные формы участия жильцов в поддержании на должном уровне установленного порядка;

-производство, передача, распределение электрической и тепловой энергии;

-эксплуатация котельных, инженерных сетей и коммуникаций, наружных систем электроснабжения, теплоснабжения и наружного освещения;

-техническое обследование и ремонт газопроводов, газового оборудования и ремонт средств контроля и защиты газового оборудования;

-оказание транспортных услуг организациям и населению;

-вывоз твердых бытовых отходов от населения муниципального жилого фонда и индивидуального жилого сектора, от организаций и предприятий специализированным составом;

-ремонт квартир, строительные работы, благоустройство;

-ремонт и замена сантехники;

-изготовление металлических конструкций, ограждений;

-посредническая и коммерческая деятельность.

Учет реализации продукции, работ, услуг в бухгалтерском учете осуществляется на основе методов начисления, при котором определение выручки от реализации продукции, работ, услуг производится исходя из принципа временной определенности фактов хозяйственной деятельности.

Доходами от обычных видов деятельности предприятия признает доходы от реализации:

Обслуживание жилищного фонда;

Благоустройство территории;

Обслуживание мусоропроводов;

Прочая реализация.

Остальные доходы предприятия являются прочими поступлениями в соответствии с п. 4 ПБУ «Доходы организаций».

Моментом определения налоговой базы по налогу на добавленную стоимость является момент поступления денежных средств за отгруженные товары, работы, услуги.

При определении налоговой базы по налогу на прибыль доходы и расходы определяются по методу начисления. Расходу которые не могут быть непосредственно отнесены на затраты по конкретному виду деятельности, распределяются пропорционально доле соответствующего дохода в суммарном объеме всех доходов.

Амортизация основных средств в бухгалтерском и налоговом учете начисляется линейным способом. Объекты основных средств стоимостью не более 10000 руб. за единицу, а также приобретенные книги, брошюры и т.п. издания списываются на затраты на производство по мере отпуска их в производство или эксплуатацию.

2. Организационная структура управления

Трудовой коллектив предприятия составляют все граждане, участвующие своим трудом в го деятельности на основе трудового договора, заключенного в соответствии с законодательством, и штатного расписания.

Работники предприятия подлежат социальному и медицинскому страхованию в порядке, установленном законодательством.

Предприятие имеет право для выполнения разовых и подрядных работ привлекать граждан по договорам гражданско-правового характера независимо от штатного расписания.

Организационная структура ООО «Жилтрест № 3» представлена в Приложении Б.

Трудовой коллектив предприятия пользуется всеми правами и гарантиями социального характера, предусмотренными действующими законодательством и коллективным договором. Условия оплаты труда, продолжительность ежегодных отпусков, меры социальной защиты работников не должны быть хуже условий, предусмотренных трудовым законодательством РФ.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет директор. В номенклатуру должностных лиц предприятия, назначаемых и увольняемых по представлению директора предприятия, входят главный инженер и главный бухгалтер предприятия.

Контроль за ведением документов и правильностью их составления ведет бухгалтерия. Вся отчетная документация (годовой отчет, налоговая отчетность и т.п.) обязательно предоставляется на подпись генеральному директору. Непосредственный контроль за всей финансовой документацией ведет директор и главный бухгалтер.

Директор предприятия заключает трудовой договор с главным инженером и главным бухгалтером предприятия, в котором оговариваются их должностные обязанности и иные условия, соответствующие трудовому законодательству РФ.

— несет персональную, ответственность за деятельность предприятия, эффективное и целевое использование вверенного имущества;

— осуществляет руководство деятельностью предприятия в соответствии с утвержденными планами;

— организует учет материально-технических и денежных средств предприятия и обеспечивает их сохранность;

— обеспечивает своевременность, и достоверность предоставления отчетов в органы статистики по мету расположения и Предприятию по установленной номенклатуре и формам отчетности;

— имеет право в пределах имеющихся полномочий издавать приказы и распоряжения, давать указания, обязательные для всех работником предприятия;

— имеет право принимать на работу и увольнять с работы работников предприятия в соответствии с правилами внутреннего распорядка и действующим трудовым Законодательством РФ.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономист предприятия проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Расчетная группа и начальник отдела по труду разрабатывают штатное расписание, составляют годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляют контроль за их выполнением, разрабатывают мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывают положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывают технически обоснованные нормы выработки и проводят анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

3. Управление производством

Для правильной организации управление производством предприятия следует классифицировать источники производственного финансирования. Отметим, что классификация источников финансирования в российской практике отличается от зарубежной. В России все источники финансирования деятельности предприятий делятся на четыре группы:

собственные средства предприятий и организаций;

средства государственного бюджета.

Финансовую основу предприятия представляет сформированный им собственный капитал. Под собственным капиталом понимается общая сумма средств, принадлежащих предприятию на правах собственности и используемых им для формирования активов. Стоимость активов, сформированных за счет инвестированного в них собственного капитала, представляет собой «чистые активы предприятия».

Общая сумма собственного капитала предприятия отражается итогом первого раздела «Пассива» отчетного баланса. Структура статей этого раздела позволяет четко идентифицировать первоначально инвестированную его часть (т.е. сумму средств, вложенных собственниками предприятия в процессе его создания) и накопленную его часть в процессе осуществления эффективной хозяйственной деятельности.

Основу первой части собственного капитала предприятия составляет его уставной капитал, который составляет 100 тыс. руб. Вторую часть собственного капитала представляют дополнительно вложенный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль и некоторые другие его виды.

ПРЕДДИПЛ. ПРАКТИКА (1)1.doc

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский технологический институт «ВТУ»

Кафедра экономики и менеджмента

по преддипломной практике

Муниципальном унитарном предприятии жилищно- коммунального хозяйства и строительства Асекеевского района

Руководитель практики от

Руководитель практики от института

Суворов Олег Константинович

  1. Теоретические аспекты оценки финансового состояния предприя тия
    1. Понятие и модели финансового анализа
    1. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия

Общая характеристика предприятия

2.1. Месторасположение и организационно-правовая форма предприятия

2.2. Характеристика работ и мероприятий, производственный профиль предприятия

2.3. Организационная структура управления и произво дственная структура управления предприятием

2.4. Организация оплаты труда рабочих на предприятии

2.5. Планирование на предприятии

  1. Оценка финансово-хозяйственной деятельности МУП ЖКХ и С

3.1. Прибыль и рентабельность предприятия

3.1.1. Динамика прибыли (убытка) предприятия

3.1.2. Динамика рентабельности

3.3. Анализ показателей ликвидности МУП ЖКХ и С

3.4. Анализ финансовой устойчивости

Список использованной литературы

Практика проходила по профилю специальности в Муниципальном унитарном предприятии жилищно- коммунального хозяйства и строительства (далее по тексту МУП ЖКХ и С).

Руководителем практики от организации была назначена главный бухгалтер предприятия. Перед началом практики было проведено ознакомление со своими непосредственными обязанностями, основными функциями и задачами стажера. Практика проходила в отделе бухгалтерии, ознакомилась с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Объектом исследования в ходе преддипломной практики является финансово-хозяйственная деятельность МУП ЖКХ и С

Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность и финансовое состояние МУП ЖКХ и С Информационной аналитической базой преддипломной практики является годовая финансовая бухгалтерская отчетность МУП ЖКХ и С за 2009 -2011 г.г.

Целью прохождения практики в МУП ЖКХ и С является ознакомление с производственно-экономической деятельностью предприятия, изучение и критическая оценка финансового состояния МУП ЖКХ и С определение направлений исследования для написания дипломной работы. Для достижения поставленной цели в ходе преддипломной практики необходимо решить ряд задач:

— проанализировать основные технико- экономические показатели деятельности предприятия;

— дать характеристику имущества предприятия и источников его финансирования;

— провести анализ платежеспособности и ликвидности баланса, финансового состояния предприятия на основе данных бухгалтерского баланса;

— проанализировать рентабельность и деловую активность предприятия;

— определить направления исследования для дипломной работы.

Теоретической основой преддипломной практики являются источники учебной и периодической литературы, методические материалы по финансам и анализу финансово-хозяйственной деятельности.

Исследование предприятия имеет большое значение в условиях рыночного хозяйствования, где некоторые предприятия ведут свою финансово-хозяйственную деятельность на грани банкротства. Банкротство предприятий может вызвать серьёзные негативные социальные последствия.

Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия оценивается показателями ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, эффективности использования основных средств предприятия. Следовательно, данная тема является актуальной, имеет теоретическую и практическую значимость.

Задачами данной работы являются:

• выявление изменения показателей финансового состояния предприятия;

• выявление фактов, влияющих на финансовое состояние предприятия;

• оценка количественных и качественных изменений в финансовом положении предприятия;

• оценка финансового положения предприятия на определенную дату.

  1. Теоретические аспекты оценки финансового состояния предприя тия
    1. Понятие и модели финансового анализа

Финансовый анализ представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера, имеющий целью:

– оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия;

– оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции финансового их обеспечения;

– выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;

– спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов.

В основе финансового анализа лежит анализ финансовой отчетности. Для России этот фрагмент финансового анализа имеет приоритетное значение в силу ряда обстоятельств, в частности, недостаточная развитость финансового рынка, снижает значимость такого фрагмента, как анализ рисков и т.п.

Чаще всего выделяют пять групп показателей по следующим направлениям финансового анализа.

1. Анализ ликвидности. Показатели этой группы позволяют описать и проанализировать способность предприятия отвечать по своим текущим обязательствам.

2. Анализ текущей деятельности. Эффективность текущей финансово-хозяйственной деятельности может быть оценена протяженностью операционного цикла, зависящей от оборачиваемости средств в различных видах активов. При прочих равных условиях ускорение оборачиваемости свидетельствует о повышении эффективности. Поэтому основными показателями этой группы являются показатели эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов: фондоотдача, коэффициенты оборачиваемости средств в запасах и расчетах.

3. Анализ финансовой устойчивости. С помощью этих показателей оцениваются состав источников финансирования и динамика соотношения между ними. Финансовое устойчивое предприятие – предприятие, которое за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы; не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности; расплачивается в срок по своим обязательствам.

4. Анализ рентабельности. Показатели этой группы предназначены для оценки общей эффективности вложения средств в данное предприятие. В отличие от показателей второй группы здесь абстрагируются от конкретных видов активов, а анализируют рентабельность капитала в целом. Основными показателями, поэтому являются рентабельность совокупного капитала и рентабельность собственного капитала.

1.2 Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия

Наибольшее распространение получили следующие группы аналитических финансовых коэффициентов: коэффициенты оценки финансовой устойчивости предприятия; коэффициенты оценки платежеспособности (ликвидности) предприятия; коэффициенты оценки оборачиваемости активов; коэффициенты оценки оборачиваемости капитала; коэффициенты оценки рентабельности и другие.

  1. Общая характеристика предприятия

2.1. Месторасположение и организационно-правовая форма предприятия

Муниципальное унитарное предприятие жилищно- коммунального хозяйства и строительства образовано в соответствии со ст. 113 Гражданского кодекса РФ, Федеральным законом № 161-ФЗ от 14.11.2002 года «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», в целях осуществления деятельности в жилищно-коммунальной сфере на территории. Основной вид деятельности организации – предоставление коммунальных услуг населению и предприятиям — теплоснабжение, холодное водоснабжение, водоотведение, а также обслуживание и ремонт тепловых сетей, водопровода и канализации.

МУП ЖКХ и является коммерческой организацией с правом юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может приобретать права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, иметь самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, печати, другие реквизиты. Юридический адрес МУП ЖКХ и С Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями и гражданами на основе договоров, в своей деятельности учитывает интересы потребителей, жильцов, их требования к качеству оказываемых работ, услуг и других обязательств.

На основе анализа бухгалтерской и налоговой отчетности было выявлено, что предприятие является плательщиком следующих налогов – транспортного и водного налогов, ЕНВД. Также предприятие выступает налоговым агентом по налогу на доходы физических лиц.

В МУП ЖКХ и С применяется упрощенная система налогообложения. Под объектом налогообложения подразумевается выплаты налога с доходов (с общей выручки) – 6%.

2.2. Характеристика работ и мероприятий, производственный профиль предприятия

Основными целями деятельности МУП ЖКХ и С являются:

– содержание и обеспечение сохранности жилищного фонда, объектов благоустройства и коммунального хозяйства, технически правильное и рентабельная их эксплуатация, улучшение санитарного состояния района;

– организация эксплуатации сетей и сооружений водопровода и канализации, имеющихся на балансе у МУП ЖКХ и С в соответствии с правилами технической эксплуатации;

– развитие и совершенствование водопроводно-канализационного хозяйства;

– контроль за качеством и эффективным использованием воды;

– участие в мероприятиях по проектированию и строительству объектов водопровода и канализации;

– осуществление технического надзора и контроль за сроками и качеством выполнения ремонта и строительства, участие в приемке законченных строительством сооружений, водопровода и канализации;

– контроль за санитарным состоянием объектов водопровода и канализации населенных пунктов, находящихся в зоне обслуживания и на балансе МУП ЖКХ и С.

В соответствии с целями деятельности данное предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

– производство тепловой энергии самостоятельными котельными;

– передача и распределение тепловой энергии тепловыми сетями;

– малярные, стекольные, изоляционные, строительные, штукатурные, плотнические и прочие отделочные работы;

– предоставление прочих услуг населению;

– удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность;

– устройство покрытий зданий и сооружений;

– устройство покрытия пола и облицовка стен;

– прочие строительные работы.

МУП ЖКХ и С самостоятельно планирует свою деятельность и определяет ее перспективу, исходя из финансового положения, а также спроса на производимую им продукцию, работы и услуги организациям и населению с учетом необходимости обеспечения производственного и социального развития, улучшения жизненного уровня работников.

Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные Уставом Предприятия, кроме деятельности, направленной на создание объектов социально-культурного назначения и строительство жилья в целях обеспечения потребностей работников Предприятия.

Право Предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством РФ требуется специальное разрешение- лицензия, возникает с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством РФ.

Основным показателем, характеризующим производственную деятельность организации, осуществляющей регулируемую деятельность, является общий объем доходов от реализации по каждому виду услуг основной деятельности организации (рисунок 1).

Отчет Князева.doc

1. Общее ознакомление со структурой предприятия

1.1. Краткая характеристика предприятия МУП « МПП ЖКХ»

1.2. Структура управления предприятием

1.3. Организация бухгалтерского учета на предприятии

2. Финансы предприятия

2.1. Взаимоотношения предприятия с учреждениями

2.2. Финансовый план предприятия

3. Контроль и ревизия на предприятии

3.1. Проверка учета товарно- материальных ценностей

3.2. Проверка расчетов с другими организациями

3.3. Проверка расчетов с подотчетными лицами

3.4. Инвентаризация кассовых операций

4. Учет и аналитическая работа на предприятии

4.1. Организация аналитической работы

4.2. Учет и анализ показателей объема выпускаемой продукции

4.3. Учет и анализ использования основных фондов

4.4. Учет и анализ использования материальных ресурсов

4.5. Учет и анализ использования трудовых ресурсов

4.6. Учет и анализ затрат на производство

4.7. Учет и анализ результатов хозяйственной деятельности

4.8. Анализ финансового состояния предприятия

5. Использование ПЭВМ в бухгалтерском учете и при проведении

экономических и аналитических расчетов

1. ОБЩЕЕ ОЗНАКОМЛЕНИЕ СО СТРУКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Краткая характеристика предприятия МУП МПП ЖКХ ГОРОД ПАВЛОВО

Полное наименование: Муниципальное Унитарное Предприятие ,

Сокращенное: МУП МПП ЖКХ .

Организационно-правовая форма: Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения.

Юридический адрес: 606100 Нижегородская область, г. Павлово, ул. Дальняя круча, 40 .

Идентификационный номер налогоплательщика – 005252003954.

Генеральный директор: Киселев Александр Яковлевич.

Вид деятельности: Удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность.

1.2. Структура управления предприятием

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Под общей структурой предприятия (фирмы) понимается комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объемом.

Принцип формирования структуры управления – организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.

Для выполнения своих уставных целей предприятие имеет следующую структуру:

  • Директор
  • Бухгалтерия
  • Отдел кадров
  • Проектный отдел
  • Производственный отдел
  • Плановый отдел
  • Отдел снабжения
  • Абонентский отдел
  • Отдел главного маркетолога
  • Отдел АСУ
  • Диспетчерская служба
  • Охрана
  • Очистные сооружения водопровода г.Павлово и р/п Тумботино
  • Участок внешних сетей
  • Канализационные очистные сооружения

Служба главного энергетика

Начальник отдела продаж — осуществляет руководство деятельностью отдела в области продажи товаров и оказания услуг. Координирует разработку нормативов и стандартов ТМЦ, внутренних стандартов качества продукции (товаров, услуг). Разрабатывает меры повышению эффективности деятельности отдела продаж. Устанавливает и контролирует отпускные и закупочные цены, разрабатывает ценовую политику. Организовывает и ведет поиск потенциальных клиентов и поставщиков. Анализирует и систематизирует базу контрагентов. Проводит переговоры от имени предприятия с контрагентами по хозяйственным сделкам, обеспечивает выполнение договорных обязательств. Согласовывает условия работы с контрагентами, участвует в оформлении и заключении договоров;

Технический директор — организует работу по вопросам, входящим в его функциональные обязанности. Обеспечивает техническую эксплуатацию зданий и технического оборудования. Обеспечивает наличие документации, предусмотренной нормативными требованиями, на здания, помещения, оборудование предприятия. Обеспечивает своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ.

Обеспечивает наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролирует их рациональное использование. Планирует, согласовывает объемы, сроки, организует и обеспечивает своевременное проведение текущего ремонта.

Главный инженер предприятия — определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).

Главный бухгалтер — обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

Бухгалтер — Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению

Главный экономист — руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов деятельности в условиях конкуренции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами, разработке планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технические мероприятия по совершенствованию хозяйственного механизма, выявлению и использованию резервов производства. Осуществлять методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.

Экономист — выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышении эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоение новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.

Технолог — организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсов- и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда.

1.3. Организация бухгалтерского учета на предприятии

Организация, форма и способы ведения бухгалтерского учета в МУП МПП ЖКХ установлены на основании действующих нормативных документов:

  1. Федерального закона РФ от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»;
  2. Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденного Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 года № 34 н;
  3. Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организаций», утвержденного приказом Минфина РФ от 09 декабря 1998 г. № 60 н;
  4. Плана счетов бухгалтерского учета финансово- хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утвержденных Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94 н;

Бухгалтерская служба, возглавляемая главным бухгалтеров, осуществляет бухгалтерский учет и формирует бухгалтерскую отчетность.

Бухгалтерский учет осуществляется по журнально-ордерной форме с применением компьютерной технологии обработки учетной информации.

Правила документооборота и технология обработки учетной информации разрабатываются и в случае необходимости пересматриваются и дополняются главным бухгалтером или работниками бухгалтерии под контролем главного бухгалтера; указанные правила подлежат обязательному утверждению руководителем организации и оформляются дополнительными приложениями к учетной политике в течение отчетного периода.


Статьи по теме